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鞍钢集团召开“双百行动”专项推进会议

  5月24日,鞍钢集团总经理戴志浩主持召开鞍钢集团“双百行动”专项推进会议,总结前期工作经验和成效,剖析问题和不足,部署重点工作任务,推动“双百企业”综合改革率先取得突破,在全集团形成可复制、可推广的改革经验,以点带面,将鞍钢集团全面深化改革向纵深推进。

  2018年8月,国务院国资委正式启动实施国企改革“双百行动”。鞍钢矿业、积微物联、工程发展公司工程技术公司三家企业被纳入“双百企业”试点范围。按照国务院国有企业改革领导小组办公室《关于开展“双百企业”综合改革进展情况调查和评估有关事项的通知》要求,集团公司管理创新部对三家“双百企业”改革进展情况进行阶段性评估,并作出评估结论。

  会上,集团公司管理创新部对三家“双百企业”综合改革工作进行阶段性总结,提出存在的问题及相关建议;各“双百企业”汇报了下一步重点工作、时间节点及工作标的。

  戴志浩边听汇报边就具体问题同与会人员进行讨论。戴志浩指出,从总体情况来看,“双百企业”改革工作取得了一定进展和成效,同时也存在一定问题和不足,要进一步增强对改革工作复杂性和困难程度的认识,学习外部先进的经验,做好体制机制设计研究,制定好工作路线图,规范有序推进改革。要用全面和长远的思维做好混改工作,明确混改的意义和目的,充分发挥各方优势,努力把市场蛋糕做大,实现价值创造最大化。要积极向市场寻找资源,做好业务定位,创新商业模式,推动国有企业加快创新发展、转型升级,不断做强做大。

  戴志浩就做好“双百企业”改革工作提出要求。他强调,要提高认识,加强学习,把改革政策融会贯通于实践当中。“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组贯彻落实党的十九大对深化国有企业改革作出的新部署、新要求,在更深层次、更广范围、更大力度推动国有企业深化改革的有力举措,也是鞍钢集团综合改革的“示范区”和“试验田”。要坚定方向担当作为,把已经确定的改革政策和要求切实落实到行动当中。集团部门、子企业、试点企业要树立全局意识,加强协同配合,认真履职尽责,真正把改革措施做实、做细,保证高质量、高标准、高效率完成各项改革任务。要严格评价严肃问责,把改革举措真正转换到改革成效当中。试点企业要认真总结经验教训,在主动加压抢前安排的同时,也要实事求是确保完成。集团公司要建立督查评价机制,严格推动落实、严谨评估成效、严肃督导问责,保证改革取得经得起检验的成果和成效。

  针对改制企业深化改革工作,戴志浩强调,要明确目标,统筹深入分析改制企业的业务定位、发展方向、资产质量、经营状况、市场结构、发展潜力等实际情况,清晰改革定位,有针对性地引入战略投资者,一企一策,因企施策,宜控则控,宜参则参,宜退则退,完善体制,转换机制,补齐短板,综合施治,着力解决好企业可持续发展问题。要深入分析企业实际情况,充分论证,合规操作,确保改革稳妥推进。

  鞍钢集团总法律顾问、总部机关相关部门,攀钢、鞍钢矿业、工程发展公司以及各“双百企业”相关人员参加会议。

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